En seis años, Julio Tovar Uribe, gerente general de CORPUSAC, gestó esta empresa que se inició con un capital cero.En los inicios de CORPUSAC , la empresa de Julio Tovar que brinda servicios corporativos de publicidad y marketing, sus clientes podían sumar 70 en un mes. De ese total, una o dos empresas pagaban sus servicios.
Julio empezó su negocio en 1999 dando asesorías gratuitas de publicidad, así que solo cobraba cuando un cliente le aprobaba el proyecto presentado.
“Fue difícil trabajar así. Había semanas en que dormía menos de cuatro horas para atender todos los requerimientos”. Julio se recuesta en su sillón, tal vez recordando el cansancio de esa época. “Mi capital de inicio fue cero en dinero, pero creciente en ideas. Mi capital estaba en mi cerebro”.
Con los años se hizo conocido en su campo y pulió las estrategias que requiere una empresa para mejorar su imagen y sus ventas. Hoy maneja una cartera de 36 clientes para los que elabora proyectos que pueden ir desde una toma de fotos (US$25) hasta la implementación de una campaña publicitaria que puede costar hasta US$2 millones.
Fue recién en el 2005, que Julio consolidó las bases de CORPUSAC. Es cuando inyecta a su negocio un capital de US$50 mil y se rodea de 32 colaboradores. “Fue un acto evolutivo. CORPUSAC no se hizo de la noche a la mañana. Hubo de por medio mucho aprendizaje y caídas”.
Tampoco se hizo en ‘un abrir y cerrar de ojos’ su interés por hacer empresa. A los 11 años de edad, Julio hizo sus pininos con la venta de yogur, que multiplicó el monto de las propinas que recibía de sus padres.
Pero una mala estrategia comercial lo llevó a la quiebra. “Aprendí que llevar a una escala mayor un producto requiere de un estudio de mercado. Son las enseñanzas de la vida”.
Con el tiempo, Julio estudió publicidad y continuamente se capacita para mejorar su adiestramiento en el mundo empresarial. “Las caídas te enseñan. Eso lo tengo claro”.